乘著互聯(lián)網(wǎng)和物流體系發(fā)展的東風(fēng)，如今的農(nóng)產(chǎn)品銷售打破了時間、空間的界限，讓更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品走進(jìn)千家萬戶，讓更多辛勤努力的中國人走向富足。在這個過程中，農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、質(zhì)量良莠不齊的情況時有發(fā)生。如果想要給消費者留下深刻印象，單純依靠優(yōu)秀的品質(zhì)不一定就會脫穎而出，更重要的是給產(chǎn)品打上專屬于自己的吸睛點與記憶點。當(dāng)人們選擇該類農(nóng)產(chǎn)品時，可以直接打開網(wǎng)頁搜索、下單，而非用“這個”“那個”所指代。農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)是農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一，良好的品牌建設(shè)會為農(nóng)產(chǎn)品帶來一致性傳播效果和更佳的營銷影響。國外比較出名的“佳沛”奇異果、“DOLE”香蕉等農(nóng)業(yè)品牌一次次印證了無論是在品質(zhì)把控方面還是對不同層次消費者的吸引力方面，一個穩(wěn)定的、正面的、被公眾熟知的農(nóng)產(chǎn)品品牌正在發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　中國農(nóng)產(chǎn)品要靠農(nóng)業(yè)品牌安身立命，突破現(xiàn)實瓶頸

　　在中國，農(nóng)業(yè)發(fā)展已經(jīng)歷經(jīng)千年，這片土地上養(yǎng)育了數(shù)十億炎黃子孫，我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展大而不強、雜而不精，現(xiàn)代化程度低導(dǎo)致資源利用率和集約化程度不高的歷史局限性依舊沒有被打破。隨著社會各方面的進(jìn)步，與之相反，農(nóng)業(yè)的發(fā)展好似進(jìn)入了一個“瓶頸期”。不可否認(rèn)的是，在國家統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃大局的背景下，某些政策性舉措很難切中農(nóng)產(chǎn)品銷售的現(xiàn)實痛點。

　　縣觀認(rèn)為：農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)可以幫助沖出“農(nóng)產(chǎn)品好不好只有農(nóng)民自己知道”的藩籬，讓更好的農(nóng)產(chǎn)品流入市場，讓更多的資金流進(jìn)農(nóng)民口袋，讓更多的資本流向品種培育、土地養(yǎng)護(hù)而非流向中間商。在中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的道路上，中國農(nóng)產(chǎn)品只能靠農(nóng)業(yè)品牌安身立命，突破現(xiàn)有瓶頸期，繼續(xù)秉持并發(fā)展以品牌建設(shè)為中心的營銷觀念，搞好精準(zhǔn)化營銷、口碑營銷、體驗營銷、個性化營銷，以消費者對品牌的滿意度和回購率拉動農(nóng)產(chǎn)品需求的增長、價格的提高和農(nóng)民待遇的提升?！摆M南臍橙”“褚橙”“丹東大草莓”等國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)成功案例啟示我們，通過農(nóng)業(yè)品牌塑造、品牌維護(hù)和品牌推廣這三者的綜合運用，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品可以形成自身獨特的營銷銷售生態(tài)系統(tǒng)，成功破解對消費者原有需求的滿足和新市場開拓的雙重困境。

　　農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)任重道遠(yuǎn)，絕非一蹴而就

　　誰不想把好的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣個好價錢呢？問題的關(guān)鍵在于，農(nóng)業(yè)品牌如何建設(shè)？由誰來建設(shè)？縣觀認(rèn)為：專業(yè)的事情應(yīng)該交給專業(yè)的人，把農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)提升問題交給農(nóng)民，把農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)問題交給我們（專業(yè)組織）。由專業(yè)組織協(xié)助建立農(nóng)業(yè)品牌，能夠在保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，拓寬營銷渠道，有效擴大農(nóng)產(chǎn)品營銷半徑，全面提升農(nóng)產(chǎn)品市場影響力。